Accesso riservato

The People Society · Onboarding
"Riportare la notte a una dimensione più umana, più semplice, più vera."
Inclusività Centralità della persona Divertimento sano Tempo sostenibile Atmosfera positiva
Vai a casa · Ti cambi · Esci presto · Ti diverti · Torni a casa in tempo utile.
Il gruppo · The People Society in una pagina
Post Office Srl · Format · Prodotto
  • Sviluppo del format Post Office a livello globale: ideazione, diffusione, crescita del prodotto-evento
  • Asset chiave: Format · Identità · Brand di prodotto
Profumo Srl · Location · Nightlife
  • Sviluppo e gestione di locali, ristoranti e club. Layer fisico permanente del gruppo
  • Asset chiave: Spazi · F&B · Programmazione · Esperienza
Il gap che stiamo colmando · Contesto di mercato
Il problema
  • La nightlife italiana è polarizzata: format «esclusivi» con logica di status oppure proposte massificate e poco curate
  • Il pubblico maturo cerca esperienze autentiche, sostenibili nel tempo e nei costi, ma di qualità
La nostra risposta
  • Uno spazio bianco tra «luxury exclusivity» e «mass-market party»
  • Serata che inizia presto, finisce a orario sano, senza logiche di status né pressione sociale
  • Il divertimento come bene comune, non come segno distintivo
Visione & filosofia · I cinque principi che orientano ogni decisione
Inclusività
Nessuna distinzione sociale o economica
Centralità della persona
Il protagonista è la gente comune
Divertimento sano
Senza eccessi, senza forzature
Tempo sostenibile
Inizio presto, chiusura equilibrata
Atmosfera positiva
Il sorriso come parte dell'esperienza
Posizionamento · Dove giochiamo — e dove non vogliamo competere
Dove giochiamo
  • Un nuovo modello di intrattenimento: accessibile, autentico, contemporaneo
Dove NON vogliamo competere
  • × Club elitari
  • × Format basati sul lusso
  • × Modelli di consumo ostentato
Post Office · Il format · Un'idea semplice e potente: il «dopo ufficio»
The Promise

Vai a casa.
Ti cambi.
Esci presto.
Ti diverti.
Torni a casa in tempo utile.

Ciò che non siamo
  • × Nessuna logica di status — tavoli per stare comodi, non per ostentare
  • × Nessun modello «big spender» — il valore non è chi spende di più
  • × Nessuna pressione sociale — si entra, ci si diverte, si va a casa
Solo · Persone · Musica · Energia positiva
Struttura della serata · Diffusione attuale
L'accesso
Apertura anticipata. Ingresso a ora civile, niente late-night forzato
Fase 1 · Musica italiana
Coinvolgente, trasversale. Costruisce l'energia condivisa
Fase 2 · Dance italiana
Picco emotivo, chiusura entro le 01:00
Diffusione attuale
4 città italiane · ogni giovedì · 1× a settimana · 0 logiche di status
Profumo Srl · Il layer fisico: locali, club e nightlife permanente
Ristorante
Componente F&B integrata
Area intrattenimento
Musica e socialità al centro
Struttura da club
Apertura ampia, chiusura fino alle 03:00

Principio · Anche nei club: niente ostentazione, niente eccessi, niente esclusività. Solo qualità ed esperienza condivisa.

Modello integrato · Separazione netta, integrazione forte
Post Office Srl · Il prodotto
  • → Crea il format
  • → Sviluppa il prodotto
  • → Definisce l'identità
  • → Gestisce il go-to-market del format
Profumo Srl · L'esperienza
  • → Realizza i locali
  • → Gestisce l'esperienza fisica
  • → Sviluppa la nightlife
  • → Costruisce il radicamento territoriale

Ecosystem · Insieme creano un sistema completo: il format genera domanda, i locali la trasformano in esperienza ricorrente.

Roadmap di espansione · Tre fronti paralleli, una sola piattaforma

Tre domini operativi distinti, ognuno con un proprio leader. Stessa identità, esecuzione locale.

Roma · Flagship
Francesco Settembre · COO Roma
Cuore del modello. Profumo · Naos · Post Office Roma
Italia · Rete nazionale
Alessandro Zito · COO Italia
Milano · Firenze · Napoli · Palermo
Mondo · Piattaforma globale
Fabio Ferrara · COO World
Parigi · Londra · New York · Miami
Leve di crescita · Quattro driver, attivati in parallelo
01 · Espansione geografica
Roma, Italia, Mondo: tre fronti con leadership dedicate. Modello replicabile senza perdere identità
02 · Diffusione del format
Post Office come prodotto-evento scalabile per cadenza, città e canale
03 · Apertura di locali
Profumo Srl costruisce il layer fisico permanente: ancore territoriali e centri di profitto
04 · Integrazione evento ↔ luogo
Il format alimenta il locale; il locale stabilizza la domanda generata dal format

Obiettivo · Una piattaforma internazionale, identità riconoscibile su scala globale.

Logica del modello · Tre livelli, ruoli chiari, zero ambiguità

La struttura orizzontale è organizzata su tre livelli funzionali. Ogni leadership ha un solo dominio di responsabilità.

01 · Visione — Definire la direzione
Disegna il modello scalabile, garantisce coerenza tra le società operative, supporta le decisioni strategiche
CEO · Francesco Laddaga
Head of Strategy · Roberto Fantauzzi
02 · Controllo — Garantire la sostenibilità
Pianificazione finanziaria, marginalità, identità di brand, costruzione della domanda. Difende il valore del modello
CFO · Riccardo Acampora
Dir. Marketing · Domenico Laddaga
03 · Execution — Far accadere le cose
Standardizzazione processi, sviluppo mercati, gestione locali. Trasforma le idee in performance reale
Head of Operations · Andrea Lucentini
COO World, Italia, Roma, Clubs
Pilastri operativi · Le quattro figure con filiera diretta sul territorio

Solo i quattro COO hanno una filiera operativa propria. È il livello in cui la strategia diventa esperienza.

COO World · Fabio Ferrara
Espansione internazionale
Parigi · Londra · New York · Miami
COO Italia · Alessandro Zito
Sviluppo nazionale (excl. Roma)
Milano · Firenze · Napoli · Palermo
COO Roma · Francesco Settembre
Flagship operativo
Production Manager · Dir. Personale
COO Clubs · Carlo Santoianni
Divisione nightlife
Dir. Gen. Clubs · Dir. Profumo · Dir. Naos
Next steps · Cosa definiamo nelle prossime sessioni
  • 01 · Obiettivi per dominio — KPI specifici, misurabili e datati per ciascuna delle 8 leadership
  • 02 · Cascata sulle filiere — Obiettivi dei 4 COO tradotti in obiettivi operativi per Head of City e direttori di location
  • 03 · Modello di reporting — Frequenza, formato e contenuto del reporting verso CEO, Strategy, CFO. Calendar review trimestrali e annuali
  • 04 · Roadmap di esecuzione — Sequencing di apertura città su Roma, Italia e Mondo con milestone Profumo coordinate per i prossimi 24 mesi
01
Stiamo costruendo un nuovo standard di intrattenimento serale
Un format antitetico al modello «big spender»: semplice, accessibile, autentico. Focalizzato sulla persona, non sullo status. Risponde a un'esigenza reale di mercato non ancora coperta in modo strutturato.
02
Due società operative, una sola piattaforma integrata
Post Office Srl scala il format come prodotto-evento; Profumo Srl presidia il layer fisico (locali, club, F&B). Insieme creano un ecosistema coerente, modulare e replicabile.
03
Trazione iniziale solida e modello pronto a scalare
Format già attivo settimanalmente in 4 città italiane. Architettura pensata per tre fronti paralleli — Roma flagship, scala nazionale, scala globale — senza perdita di identità.
04
Una struttura organizzativa orizzontale, costruita per scalare
Otto leadership in riporto diretto al CEO, con responsabilità chiare per dominio. Tre livelli di governance — Visione, Controllo, Execution — per crescere veloci senza creare confusione.
Prossimi passi · Cosa definiamo nelle sessioni successive
  • Obiettivi per dominio — KPI specifici, misurabili e datati per ciascuna delle 8 leadership
  • Cascata sulle filiere — Obiettivi dei COO tradotti in obiettivi operativi per Head of City e direttori di location
  • Modello di reporting — Frequenza e formato del reporting verso CEO, Strategy, CFO. Calendar review trimestrali e annuali
  • Roadmap di esecuzione — Sequencing aperture su Roma, Italia e Mondo con milestone Profumo per i prossimi 24 mesi
Tre messaggi chiave
①
TPS non è una somma di iniziative: è un sistema
Ogni business unit è interdipendente. La crescita non è additiva, è sistemica.
②
Ogni ruolo è propedeutico al risultato degli altri
Non ci sono compartimenti stagni. Il ritardo o la lacuna di un mandato si trasferisce agli altri.
③
Il piano è concreto: 2,0 M€ → 3,0 M€ → 4,05 M€
Sei mandati, cinque business unit, un solo obiettivo. I numeri sono reali, le scadenze immediate.
La catena propedeutica · Ognuno abilita il successivo
CFO
Controlla margini
→
Operations
Garantisce tempi
→
Marketing
Costruisce brand
→
COO Nightlife
Presidia venue
→
Italian Cities
Sviluppa territorio
→
Post Office World
Espande brand
Contributo diretto e abilitazione indiretta
MANDATO CONTRIBUTO DIRETTO ABILITA INDIRETTAMENTE SE MANCA
CFO · Acampora Controllo margini / budget / compliance Tutti lavorano con numeri veri Si perde margine senza saperlo
COO Nightlife · Vacant Gestisce Profumo e Naos/Orangerie Standard cross-venue 1,0 M€ base a rischio 2026
Italian Cities · Zito Post Office Roma + rete Italia Network che ancora brand Post Office non diventa scalabile
Post Office World · Ferrara Londra / Parigi / Miami / New York Hub internazionale 300K€ mancanti 2027 / 405K€ 2028
Marketing · Laddaga Brand campagne ADS AI-driven Premium pricing su tutte BU Il prodotto vale meno senza comunicazione
Operations · Lucentini Aperture nei tempi, produzione controllata Nessun ritardo costa a nessun dipartimento Ogni mese perso è utile che non torna
Ogni pezzo mancante ha un costo
COO NIGHTLIFE DA NOMINARE
−1,0 M€
base a rischio nel 2026
MILANO ANCORA SENZA PARTNER
−33%
dell'utile Post Office World
POST OFFICE WORLD ANNO PILOTA FRAGILE
−705K€
mancati al 2028
Traiettoria utili · 2026 → 2027 → 2028
BUSINESS UNIT 2026 2027 2028
Post Office Roma 700 K€ 945 K€ 1.275 K€
Post Office Italia 300 K€ 405 K€ 547 K€
Post Office World 0 300 K€ 405 K€
Profumo 600 K€ 810 K€ 1.094 K€
Naos · Orangerie 400 K€ 540 K€ 729 K€
UTILE TOTALE 2,0 M€ 3,0 M€ 4,05 M€
COMPOSIZIONE UTILE 2028
31,5% Post Office Roma
27% Profumo
18% Naos · Orangerie
13,5% Post Office Italia
10% Post Office World
Il piano non è automatico · 6 condizioni del +35%
CONDIZIONE RESPONSABILE STATO
Milano Partner identificato entro 2026 Alessandro Zito ⚡ Priorità urgente
COO Nightlife nominato entro 90 giorni Proprietà ⚡ Priorità urgente
Post Office World 4 città nel 2026 Fabio Ferrara 🟡 In corso
Brand awareness +30% in 12 mesi Domenico Laddaga 🟡 Piano da consegnare
On-time rate cantieri ≥ 90% Andrea Lucentini 🟡 Piano da consegnare
Budget 2026 finalizzato e approvato Riccardo Acampora 🟢 In avanzamento
La visione a tre anni · Da gruppo locale a brand internazionale
Nel 2023 TPS era un locale a Roma. Nel 2026 è un network italiano con ambizioni internazionali. Nel 2028 sarà un brand operativo su 8 città, con il 10% dell'utile fuori dall'Italia.
2026
  • Post Office Roma consolida il flagship
  • Rete italiana: Napoli, Firenze, Palermo
  • Milano: Partner identificato
  • Londra, Parigi, Miami, New York in apertura
  • COO Nightlife operativo
  • Direzione Marketing attiva
2027
  • 4 città World a pieno regime
  • Post Office World: 300K€ di utile
  • Milano: prima serata ufficiale
  • Brand awareness internazionale misurabile
  • Marketing AI-driven a regime
  • Sistema Operations consolidato
2028
  • Utile totale: 4,05 M€
  • Post Office World: 10% del gruppo
  • Roma supera 1,27 M€ standalone
  • Profumo tocca 1,09 M€
  • Valutazione del gruppo ridisegnata
  • Possibile ingresso investitori istituzionali
I prossimi passi · Ogni mandato ha una scadenza immediata
La discussione di oggi non finisce con il documento: finisce con una lista di azioni. Ogni responsabile di mandato ha un passo concreto da compiere entro 30–90 giorni.
MANDATO RESPONSABILE PROSSIMO PASSO SCADENZA
CFO Riccardo Acampora Budget 2026 finalizzato e approvato dal CDA Immediata
COO Nightlife Proprietà Nomina del COO Nightlife: avviare la ricerca profilo Immediata
Italian Cities Alessandro Zito Piano operativo del dipartimento — 10 deliverable 30 giorni
Post Office World Fabio Ferrara Avvio scouting HoC per Londra Q1 30 giorni
Direttore Marketing Domenico Laddaga Piano operativo + avvio ricerca ADS Specialist 30 giorni
Head of Operations Andrea Lucentini Master schedule v1 con tutte le BU 30 giorni
La squadra c'è.
Il piano c'è.
Adesso si esegue.
Sei mandati, cinque business unit, un solo obiettivo: 4,05 M€ di utile nel 2028.
Ogni ruolo è propedeutico al risultato degli altri. Non ci sono comparti stagni: c'è un sistema.
2026 → 2027 → 2028  ·  2,0 M€ → 3,0 M€ → 4,05 M€
The People Society non nasce per seguire il mercato.
Nasce per cambiarlo.
Riportare la notte a qualcosa di più umano, più semplice, più vero.

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Ruolo: